50代の市場価値を一変させるのは50代

実力を本気で出すのは、これからは、50代、60代

平成元年から6年頃にかけてのバブル時代に採用された年代のポストオフが、今年あたりから本格化してあと3年後あたりにピークを迎える。

「椅子取り合戦」の熾烈化だ。

既に、もう、「斡旋出向先が性に合わず戻って来て親密会社へ再斡旋を受ける」ことが不可能だという「ワンウェイチケット（片道切符制度）」も本格化していると聞く。

受ける側も必死に選ぶため、バブル採用世代が、実力を本気で発揮するのは、これからと見る。

某転職斡旋会社の社員のホンネが又聞きで耳に届いたことがある。

又聞きという点、聞いた側の自信や不安、思い入れや、思い込み等がアレンジされて出力＝発せられものだろうから、少々、興味深い。

「自分達の市場価値を高く見過ぎている。この規模の会社の、このポストに就けるのなら、逆にラッキーと思わなくてはならないのに」

企業サイドはどう感じて、受け入れるのか。

といったところだろう。

「一般会社で、ただ管理をするだけの高給取りを置いておくだけの余裕は、当社にはないし、期待せんで欲しい」

といったところでもある。

最後の力を振り絞って、「60歳」という「年金繰上げ受給年齢」に、既に、泳ぎ着いた世代は逃げ切りもギリギリセーフな世代ではあるが、これから60代になろうとする世代は、60歳から繰上げ支給は、寿命の高齢化に伴い、将来を見据えると、現実的ではない。

40代後半から60代前半にとっては、これからが正念場になる。

からだ。営業職であれ、管理職であれ、色んな壁が待ち受けている。

ただ、これからの時代でも、重宝されることがある。

業績を伸ばすのも重要だが、そこに、いかにコーポレートガバナンスを効かせられるかの能力が求められる。

40代前の若者達は、優秀だが、脂が乗り切っている反面、ときに、暴走しがちだ。

CS第一としながらも、ついつい迷い込むことがある。これを正しい道に連れ戻し、「説得」ではなく寄り添いながら諫める能力は、今後、ニーズを増す。

どちらがどちらかの上目線になり、対等、WIN-WINではない「説得」という言葉は、今後、使われなくなっていくというのが持論である。

現場を知りながら抑えられる人は強い。

現場を知らず、ただ抑えるのなら寿命は短く、70代、80代までのキャリアの糧にするには難しい。学ぶことをしないからだ。

現場に迎合するだけの人も、舐められて、良いように使われて、表向き尊敬されるが、一歩入ったところでは酒の肴となる。

新天地で「営業部長」という肩書きを受けて、退職して行った人が言った。

「日経新聞なんて読まないし、話題は（少年）ジャンプや、ファッションの話」

「かと言って、現場に出れば、この道でプロパー入社して10年のキャリアを持つベテラン。なんでもこなしてしまう。自分が敵う理由がない」

「踊る大捜査線」ではキャリア官僚組が、現場を圧倒するが、これからは、「室井慎次」でないと止められない時代がくる。

そのために、40代、50代から、「営業」以外の得意分野を持つ必要がある。

「営業」を外すのは、この新型コロナウィルス感染で浮き彫りになった通り、時代は、大きく変わってきているからだ。

今や、イスラエルの管理体制や、台湾のIT管理システムに見習う番である。

これまでの確立されたはずのものも、「水もの」になる可能性が示された。

「独自でも稼ぎ出せる力」の必要性が増している。